洗衣O2O要顛覆傳統(tǒng)干洗店？網(wǎng)上洗衣一統(tǒng)洗衣業(yè)之勢(shì)讓傳統(tǒng)干洗店人人自危，紛紛謀求轉(zhuǎn)型，老牌洗滌設(shè)備制造企業(yè)伊耐凈也不例外，自行搭建了網(wǎng)上洗衣平臺(tái)U袋洗。

隨著網(wǎng)上洗衣的擴(kuò)張，各連鎖加盟店生存漸入困境，U袋洗逆向思考，怎么協(xié)同傳統(tǒng)干洗店完成O2O轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)資源利用化。U袋洗母體伊耐凈本身在3000余家洗衣生活館加盟店，因此為了投資者持續(xù)盈利，U袋洗的發(fā)展將不局限于純洗衣平臺(tái)模式。

數(shù)據(jù)顯示，干洗店不下五十萬(wàn)家，從業(yè)人員過(guò)兩百萬(wàn)，涉及資產(chǎn)上億元。若根據(jù)網(wǎng)上洗衣現(xiàn)狀發(fā)展，企業(yè)紛紛自建型洗滌工廠(chǎng)，那么對(duì)傳統(tǒng)干洗店將造成巨損失：干洗店關(guān)閉，設(shè)備閑置，員工失業(yè)。U袋洗的思考思路是建成網(wǎng)上洗衣平臺(tái)，傳統(tǒng)干洗店采取加盟方式使用，由伊耐凈總部提供技術(shù)支持，促進(jìn)傳統(tǒng)干洗店完成O2O轉(zhuǎn)型。

從網(wǎng)上洗衣平臺(tái)到謀求傳統(tǒng)干洗店轉(zhuǎn)型發(fā)展，U袋洗犧牲太多，放棄巨的市場(chǎng)份額，只為干洗行業(yè)投資者為洗衣O2O沖擊之下仍然屹立行業(yè)前端。用戶(hù)通過(guò)U袋洗，尋找就近干洗店，可以讓干洗店持續(xù)吸引客戶(hù)，提供的洗護(hù)方案。

目前，洗衣O2O發(fā)展勢(shì)頭迅猛，前景明朗，資本市場(chǎng)也為重視。在行業(yè)火熱之時(shí)，U袋洗主動(dòng)放慢進(jìn)程，轉(zhuǎn)為專(zhuān)注傳統(tǒng)干洗店的轉(zhuǎn)型發(fā)展，這算是業(yè)界良心吧。

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